2019-02-27 14:40:49 来源: 中华网
2020年外卖总量将达到7000亿,商家数量将超过540万家。大数据下的精细化运营,将是外卖商家的终极壁垒。
一
外卖运营“3.0时代”
数据分析能力成终极竞争壁垒
依托于外卖市场快速增长,外卖代运营随之兴起。
作为国内目前规模大、服务最深的线上外卖代运营服务商,食亨首次提出“外卖运营3.0时代”概念——餐饮外卖商家渗透率从2013年的0.2%增长到2017年的57%,2020年外卖总量达到7000亿,商家数达到540万家,外卖玩法随之发生改变。
外卖运营1.0:侧重于平台资源,争取平台补贴和资源倾斜成为重点;
外卖运营2.0:侧重于规则,植根于平台规则的解读,跟着平台新玩法去运营;
外卖运营3.0:侧重于大数据的挖掘和分析,通过对数据的解读进行更精细化的运营。
在食亨的创始人兼CEO方诗魂看来:外卖最大的变量将不靠经验靠数据,即便是所谓的经验,也数据沉淀的结果。获取大数据成为餐饮品牌做外卖的竞争力,对大数据进行智能抓取+人工分析,为商家做出针对性方案,才能成为外卖代运营机构的终极竞争壁垒。
二
外卖增长5到10倍的品牌
都在用这5招
目前,食亨超过500人的团队正服务300+餐饮品牌的过万家门店,包括星巴克、周黑鸭、一茶一座等连锁巨头,以及众多区域品牌和单店,覆盖百余个城市,为外卖客户贡献了数千万营收,帮助他们实现了5到10倍的营收增长。
食亨总结出一整套方法论、运营打法跟服务体系,更好地服务外卖商家。
方诗魂认为,在外卖单量和营收爆发之后,真正持续做好外卖的精细化运营,则是个非常复杂的系统工程,但要通过大数据持续优化运营,主要需要做好这五点:
1. 重置图片:让线上门店看起来丰富多变,紧跟消费热点趋势
外卖点单是看图下单,所以门店图和餐品图很重要。你的店适合什么风格?很多商家知道自己的目标客群,但并不能get到这部分群体的审美喜好,因为多数商家都没有数据分析能力。
但食亨可以做到,利用同商圈、同品类的大数据,获取精准的用户画像,从而制定相符合的包装设计。
外卖包装对用户体验影响也非常大,要保温保证口感还要美观。食亨做的包装设计,有的突出了“一人食”的仪式感,有的则会用简明欢快的平民化包装。
2. 分级别/分时段:精细化运营,同比增长近八成
每一家外卖店发展阶段不同,需要提升的需求点也不一样。
食亨根据不同的品牌的情况,制定不同的门店分级标准,基于平台信息、商圈数据和排名,得出产品优化、分类优化和套餐组合的方案,线上线下同步优化,全面提升销量和利润,并使得沉底门店迅速成长。
还比如一个知名老字号品牌,食亨根据不同时段的订单占比数据和客单价数据,将营销活动拆分为早、午、晚餐,进行分时段运营;并依据平台门店维度的市场占比,结合商圈数据进行分级运营,使得优质门店保证复购,劣质门店拉新留存;同时又针对不同季节的主推产品,提升应季产品销售。
3. 优化菜单:利用菜品贡献度,精准营销提升利润
大部分商家可能只关注哪些商品卖得好,哪些卖得不好,却忽视了店铺整体的经营状况。这些最终还是要通过持续的大数据分析,哪些是明星产品,哪些是贡献度为负的产品,哪些是只有搞特价时消费者才会购买的产品。
食亨会利用其itech信息中心(每日处理超过7亿条数据,针对运营细节问题做到秒级响应),输出菜品贡献度数据和关联度数据,从而对菜单进行实时优化,也能给商家明确的套餐组合方向。
4. 引流:实时监控优化导流,做更精准的广告投放
外卖流量的本质,就是怎样把平台的流量变成自己的顾客,自然流量的有效获取与营销费用的精准投放,是业绩持续增长的基本保障。
外卖店在平台的评分越高、排名越靠前、带来的流量也越高。平台评分采用了黑匣子算法,其中的机制非常复杂,比如有时候配送范围提升了,定单量变高,但排名可能往下降了。
食亨能帮助商家实现有效、精准的投放,通过大数据抓取+人工分析,再用自己的系统去追踪店铺每个小时的排名,找出最佳投放时间点。经过调整的营销活动,使同期购买人数几乎翻了一倍。
5. 优化物流及配送:提升曝光和销售
食亨在武汉有个客户,其中一家门店的配送区域被正在修建的轨道工程隔开,导致配送效率很低。同时,配送范围内沿江的高端住宅区也不是它的主要客户。食亨分析了周边的整体数据,包括竞对的配送方式、时间和效果。之后简单调整了配送方案,充分利用曝光,使它成为核心产单区的王牌店。
优化配送范围:根据门店所在商圈的地理情况以及热力区域,为选取配送范围提供专业意见;
优化配送模型:配送的方式+成本+门店具体情况,推荐最优配送方案;
平台服务:与平台配送方联系更紧密,优先配送。
辅以大数据的支持,综合不同的运营策略,食亨将很多餐饮品牌的线上营收提升并稳定到了新的高度。结合精细化、分时段、差异化运营,也让诸多尾部门店起死回生。
过去很多商家考虑的是要不要找外卖代运营,现在纠结的则是选择哪家效果更好。
谁能在外卖精细化运营上持续发力,谁拥有更强的大数据抓取+人工分析能力,就更可能牢牢占据行业头部,这也许才是“外卖运营3.0时代”的核心。