当好“疫”线“火车头” 跑出防控“加速度”

2020-02-28 18:25:13 来源: 食品安全导刊

　　当好“疫”线“火车头” 跑出防控“加速度”
　　
　　——记如东县市场监管局党组书记、局长沈卫华
　　
　　张建陈飞飞本刊记者丁联恩

　　
　　新冠疫情来势汹汹，防控形势异常严峻。迎战伊始，江苏省如东县市场监管局党组书记、局长沈卫华动员全系统响应“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的号召，将疫情防控作为当前压倒一切的工作，在他“火车头”的带领下，全员众志成城、严防严控、全力以赴打好疫情防控阻击战，跑出疫情防控“加速度”。
　　

　　站位大局，“第一时间”布防跟进。
　　
　　作为“一局之长”，从腊月二十七起，沈卫华就马不停蹄地召集党组成员和重点科室进行研究会商，相继落实了成立领导小组、出台工作方案、做好物资保障、组织先期检查等“一揽子”事宜；大年初二，他紧锣密鼓地召开全系统疫情防控紧急会议，取消春节年假，全员投入战“疫”，进市场、入超市、查药店、管餐饮……作为县疫情防控综合监管组组长，他迅速进入角色，牵头召开成员单位工作会议，联合制定工作方案，每日专项分析进展，带队现场办公4次，高效解决市场监管中的矛盾和问题。作为一名普通党员，尽管已经超负荷连轴转了20多天，沈卫华仍然心系着全县防控大局，多方联络协调，组织购买防护服700件，医用外科口罩12000只，医用手套9000副，帮助县人院解决燃眉之急。
　　

　　精准施策，“第一速度”真推实干
　　
　　市场监管领域疫情防控点多线长面广，涉及38家农贸市场、280家药店、2120家餐饮店、5464家食品经营户等诸多主体，涉及食药安全、价格秩序、虚假广告监管等多个方面，时间急、任务重、人力少是亟需统筹解决的问题。沈卫华心系难题破解，主动创优机制，在局领导小组的基础上，架构办公室、应急组、督查组、保障组和价格秩序管控组“一办四组” 运转模式，以“条块分工”最大化激活305名干部职工的集体力量。他心忧防控形势，主动建言献策，“全县药店暂停销售治疗发热、咳嗽、感冒三类药品”的建议被纳入县7号通告，首开我省先例。他心牵民生诉求，开通24小时值班热线，组织全系统累计检查经营主体约1.9万户次，关闭活禽交易和屠宰点103个，查处防疫物资案件16件；累计劝阻农家宴2312户，劝停2186户，减少聚餐26671桌次，覆盖236422人。
　　

　　无畏前行，“第一现场”传策问效
　　
　　沈卫华身患糖尿病，疫情防控前刚住院治疗把血糖降下来，本该休息却忙得连手臂上的血糖监测仪都无暇去换，“5+2”“白+黑”全身心投入疫情防控。女儿一家春节去了徐州婆家想要返回，虽然电话中小孙女“我想爷爷，我要爷爷”的话语令他揪心，但被他狠心拒绝，因为他怕心爱的小孙女会牵扯他的精力。他坚持推进防控在一线，针对企业复工在即的紧迫形势，逐个镇区会谈食品安全工作分管领导、食安办和属地市场监管分局负责人，组织全系统检查复工企业食堂224家，当好企业发展的后盾；他坚持执行防控在一线，连续7天实地带队夜查经营户执行营业时间规定情况，成功劝导235家经营户按要求关店歇业；他坚持问效防控在一线，带队督查市场28家、药店23家、超市36家，对督查发现问题及时反馈、立行立改，确保防控工作落细落实。
　　
　

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